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最近，国家电网有限公司同期线损“百强供电所”评选结果揭晓，盐城建湖县供电公司城网实现“百强所”创建零突破，所属10个基层供电所也同时全部入选“百强所”，首次实现“百强所”创建全覆盖，线损管理成效进一步显现。

今年以来，盐城建湖县供电公司把同期线损治理作为“提质增效”专项行动的重要内容，作为践行“基础再夯实、作风再深化、管理再提升、发展再提速”工作主线的重要抓手，全面开展线损攻坚专项行动，多举措提升线损管控水平。该公司首先发挥“严、细、实、快”的工作作风，制定线损“十强百强”创建工作方案，完善线损管控责任考核和管理网络，用系统定位难点，瞄准关键点，找准提升点，将线损指标任务层层分解到供电所个人，各专业部门及供电所协同推进，进一步提高治理效率，提高各专业、各环节治理水平；其次，该公司建立“牵头部门-专业部门-供电所”线损责任管理体系，紧紧围绕同期线损“百强所”指标体系，重点加强常态化数据监测和治理过程管控，实行日通报、周汇报、月调度工作推进机制，以管理原因和设备原因为切入点进行客观全面分析，以系统理论计算数据为依据，分析明确设备薄弱点，严格核查及时处理解决“跑、冒、滴、漏”现象；同时，该公司还制定了台区线损排查“六要素”法，创新实施台区线损排查“六要素”法，即查配变总表、户变关系、采集成功率、计量故障错接线、无表用电、违约用电和窃电，采取“日监测、日通报、日处理”监督措施，以指标为导向，落实同期线损治理管理措施，建立高负损台区逐台分析，确立“一台一策”治理方案，助力提升台区经济运行率指标。

由此，我们要象盐城建湖县供电公司那样，继续加大同期线损管控力度，精细管理、精准治理，层层分解线损短板指标，以精准降损为目标，总结提炼治理经验，才能实现企业精益管理高质量发展，才能促进线损工作行稳致远，从而坚决打赢线损管控攻坚战。